2021-09-18 10:09:22
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1、作业前准备
(一)搞好现场勘查工作。现场勘查是在工作前对工作现场从防触电、防高坠等现场环境因素及危险点摸底并记录,以便填写工作票时做到有的放矢。
(二)统筹申报停电计划。根据工作安排多班组、多单位统筹向调控申报停电计划,以免造成重复停电。
(三)填写配电作业工作票。工作票是现场作业的根本依据,根据现场勘察记录填写工作票,并经多次审查无误。
(四)准备好工具及材料。工作前准备好相应的安全、施工工器具及物资材料,并检查合格、齐备,以免开工后影响施工进度和延长停电时间。
2、作业中控制
(一)调控运维人员停好电。由调控或运维人员根据施工或检修现场要求,将设施转检修状态,做好相应停电的安全措施。
(二)负责人召开好班前会。工作负责人接到许可人许可开工的命令后,带领工作班成员进入工作现场召开班前会,对工作班成员进行工作任务、人员分工、安全措施、注意事项等,所有工作班成员明确任务后亲笔签名。
(三)布置好现场安全措施。工作负责人督促工作人员在工作现场做好工作接地、警示牌、交通指挥等安全措施,检查无误后,下达正式开始工作的命令。
(四)做好工作现场安全监督。工作负责人全程监督工作班成员的安全行为,及时纠正不安全行为。必要时设专责监护人。
3、作业后总结
(一)工作结束前检查质量。工作结束前,工作负责人严格检查工作现场的作业质量,确保施工或检修质量良好。
(二)拆除现场安措及人员。全部完工后,清理工作现场,确保没有遗留任何工器具、材料,拆除工作班现场所做的安全措施,工作人员全部撤离,做好完工汇报。
(三)负责人召开好班后会。完工后,工作负责人应及时召开班后会,针对本次工作实施情况进行总结,对作业过程中好的方面进行表扬,存在的问题予以批评,做到有则改之,无则加勉。
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